渠县丰乐信用社存款突破亿元大关
2012年，省农村信用社提出了“加快发展、推进转型、猛上台阶”的战略目标，渠县农村信用合作联社顺应发展需求，及时开展了一季度 “开门红”业务经营竞赛活动，各信用社则积极响应上级号召，抢抓春节时机，大力组织资金，截止2012年2月9日，渠县丰乐信用社存款突破亿元大关，余额达到了1.09亿元，成为全县第十七个存款规模突破亿元的信用社。
分析形势，提高认识。近年来，随着邮储银行、村镇银行以及各大商业银行不断涉入“三农”事业，农村金融市场发生了翻天覆地的变化，农村信用社“一社当大”的格局已不复存在。存款规模的大小决定着农村信用社的综合实力，更影响着贷款规模和总体收益。为此，丰乐信用社干部员工深刻领会县联社提出的“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”理念，理清思路，认清形势，将资金组织作为一季度工作的核心，全面提高了存款工作认识。
加强宣传，提升形象。随着农村金融服务机构的不断增多，市场竞争不断加剧，广大群众有了越来越多的选择。针对这一现象，丰乐信用社主动出击，加大宣传力度，将农村信用社的产品、服务以及作用传播到了田间地头。春节前夕，丰乐信用社主任和客户经理走村串户、上门拜年，通过发放春联、“福”字、挂历等，大大拉进了农村信用社与群众间的距离。为维护重点大客户，丰乐信用社则实行了专人专管、定期拜访的服务模式，不仅留住了大客户、得到了广大群众的好评，更提升了农村信用社的地位和社会影响力。
细分任务，强化考核。渠县联社一季度“开门红”业务竞赛活动一启动，丰乐信用社便在第一时间传达了省联社“两会”精神，学习了“开门红”竞赛活动考核办法，并通过全面测算指标，分解了目标任务。当各项任务均细分落实到员工身上时，丰乐信用社全体员工深深感受到了紧迫感和危机感，一种无形的工作动力油然而生。在县联社严格的奖惩机制下，丰乐信用社全体员工更是勇挑重担，自我加压，展现出了无穷的凝聚力和战斗力。
抢抓机遇，力求精准。在认真学习了上级领导的讲话精神后，丰乐信用社适时地提出了“走出去、请进来”的工作思路，运用求真务实的工作作风，主动联系重点客户，主动走访房产开发商，建立起了VIP客户动态档案；同时，丰乐信用社还通过提升柜面服务，大力发行金卡、白金卡，有的放矢的开展营销，为实现规模效益和战略转型两个猛上台阶做好了充分准备。