前段时间，世界权威市场调查机构欧睿国际发布的全球羽绒服调研报告显示，波司登羽绒服规模全球第一,销售额、销售量同时位列第一。
波司登最新披露出的20/21财报显示，其营收和净利润分别达到.16亿元和17.09亿元。其中，羽绒服业务占据了绝大部分营收份额，而多元化业务只贡献了1.45亿元营收。
也就是说，羽绒服业务几乎是波司登的全部，而把整个公司绑定在一个业务上的战略其实是一把双刃剑，一方面能让企业聚焦主业，抓住核心，另一方面，则削弱了其抗风险能力。
事实上，波司登20/21财年的营收增速为10.9％，较19/20财年的17.62％已经出现了下降，这是一个让人担忧的信号。
众所周知，波司登在06年成为羽绒服界的霸主后，曾于09年时开启了多元化战略，结果造成了其在12—16年营收和利润的大幅下滑，冲击多元化惨遭滑铁卢。
此后，波司登重新聚焦主航道和主品牌，近几年一挽颓势，有了今天的成绩，成为“全球第一”。
然而，羽绒服季节性、单一性明显的特性始终是波司登的阵痛，让其不能完全放得下多元化，所以今年夏天，不甘寂寞的波司登悄然加码夏装，在