年的波司登，45岁，荣登全球第一。
12月16日，波司登联合中国国家话剧院，用一台华丽震撼的舞台剧，讲述品牌45年奋斗史。
这是中国国家话剧院第一次和品牌合作，首创舞台剧式发布会，把戏剧和秀场融合起来。创业初心、逆风翻盘、品牌升级、登峰造极、公益事业、到全球领先六大章节演绎波司登如何做大做强。
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用舞台剧讲品牌故事，有创新、有深度、有内容、有排面，让波司登借着最近的寒潮出圈，引发热议。
今年8月，经世界权威调研机构欧睿国际认证，波司登羽绒服规模全球第一。
同时，据国际五大品牌价值评估权威机构之一BrandFinance公布的“全球最具价值服饰品牌排行榜50强榜单里，波司登首次入选，在这份排名中，羽绒服品牌只有波司登、Moncler入榜。
以后羽绒服全球化的品牌，除了加拿大鹅，还有波司登。
在波司登身上，我们看到了什么叫“从中国走向世界”。
品牌想做长久，很难，还能越做越牛，难上加难，波司登全都实现了。
01
每一个成功品牌都少不了一个动人波折的创业故事，波司登也一样。
年，为脱贫致富，24岁的年轻裁缝高德康，带着11个农民，用8台缝纫机搞起服装作坊，给别人做来料加工。
三年后，高德康成立服装厂，并拿到上海一家服装厂的业务。
上海到常熟有公里，高德康骑着一辆二八”式自行车，每天天不亮就往上海奔，送完货、取布料后，又往村里赶，来回十几个小时，一天又一天。
这个过程又苦又累，把20多岁的高德康折腾的像个老头，他自己也自嘲说：“20多年前的我，比现在还老。”
有次自行车爆胎，高德康去挤公交，扛着上百斤成衣的他满身是汗，被车上的城里人嫌弃，高德康因此发誓要过上好日子。
生意慢慢变好，高德康开始做“贴牌”制衣业务，接到上海飞达厂的订单。
上海飞达厂是生产出我国第一件羽绒服的企业，戏剧性的是，现在它已经被波司登收购。
为上海飞达厂做“贴牌”时，高德康不仅学到羽绒加工技术，还发现羽绒服的商机。
那时，冬天流行夹克，羽绒服太臃肿并不讨喜，加工羽绒也复杂，很多企业不愿做。
别人不看好，高德康却着了迷，他认定羽绒市场有潜力，只是需要改进。
年，高德康注册自己的品牌“波司登”。
关于“波司登”这个名字的由来，高德康解释说，自己承接来料加工的品牌“秀士顿”是美国休士顿，他便想到美国有个温度常年较低的城市波士顿，哈佛、麻省理工等知名大学都在那里，所以，取谐音便有了“波司登”。
在高德康看来，“波司登”这个名字洋气，中国消费者可能会接受，再者他希望波司登未来能打入美国市场。
理想很丰满，现实却骨感。年，高德康自主品牌“波司登”正式销售，但23万件羽绒服只卖出不到10万件，银行万贷款上门催账，高德康回忆说，跳楼的心都有。
幸运的是，北京王府井百货大楼搞反季促销，沈阳中信伸出援手主动代销，最终化解危机。
为了搞清楚为什么自己的羽绒服在北方卖不出去，高德康便到东北考察，他发现羽绒服颜色样式不够时尚，版型臃肿不适合北方人高大体型，面料太粗糙没质感，所以大家都不买。
曾经，高德康想做暖和的羽绒服，但东北考察让他明白，羽绒服不仅要暖和，还要美。
找到症结就好解决，波司登开始革新产品，全选优质绒，把含绒量提高到90%，同时从色彩、面料，到线条，全面引入时装设计元素。
年冬天，新款波司登迅速掀起羽绒服热潮，笨重臃肿的羽绒服竟然能变得又轻薄又保暖又好看，消费者很惊喜。
最终，以68万件销售量，波司登一跃成为全国销量冠军。
年万件，0年突破万件，1年，飙升到万件！
波司登一步步坐稳我国羽绒行业羽绒服行业老大的位置。
6年，全球三分之一的羽绒服均产自波司登。
7年，8台缝纫机起家，30年打拼，高德康终于带领波司登正式登陆香港联交所。
02
虽然在年，出道就差点倒闭，但是成功度过那次危机后，高德康领悟到了一个很重要的道理：“做产品一定要从市场消费者的角度出发，要超脱时代的发展，做时代的品牌。”
从那时起，波司登就始终坚持“品牌化发展”的信念，这么多年虽然走了很多弯路，但初衷从未改变。
如果说，老一辈爱穿波司登是45年老品牌沉淀下来的信任和习惯，那么能够在90后、00后代表的Z世代群体里同样做到广受欢迎，波司登又做对了什么呢？
1、产品有底气，还不断创新
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