有人说制造业真的太难了，本来以为直播带货可能是个救星，但现在又变成了所谓的价格比拼。如果你觉得生意难做，你要学习一下这个中国老牌子波司登，他成立45年三次跌入谷底啊，如今市值依然超过六百三十亿。
深入研究以后，我发现波司登能在全球范围内吸引2亿顾客，有三点经验非常值得借鉴。第一个叫聚焦，踏实提升产品力，什么叫聚焦？做好一件事情。
羽绒服这个生意有一个非常尴尬的问题，一年只能卖三个月，春夏基本没生意，生意难做，难得过卖羽绒服的吗？如果你是老板，剩下的日子你怎么度过呢？
波司登曾经尝试过各种方式的改革，年推出过四季化战略，就是春夏秋冬的衣服都卖。但是效果非常不好，反而在消费者心中，模糊了品牌的特色和长处。
后来回归初心，波司登踏踏实实专注于羽绒服，开发了多条定位鲜明的相关产品。比如说时装型的、户外型的、商务等等，不同的系列，不同的款式。
是在产品质量上下苦功夫，建立参与了国家羽绒服行业标准的制定，一步一个脚印，最终做到了畅销72国，蝉联双11中国服饰品牌的销量。
同时，波司登还在线下门店下了很大功夫，他专注于市口好，有流量的位置来去打造店铺，让顾客能够更轻易地找到他的门店。采用前卫室内的设计，让消费者和产品之间有足够的互动氛围。
如果你不知道，你手上的生意好不好，你不妨去做一个调查，让你的顾客用一句话概括你的产品，如果说不出来，就说明你的核心定位模糊不清晰，需要再改变了。
有人说，波司登，一个从群众里边走出来的所谓大众品牌，它现在要卖上万块的羽绒服，产品价高，他说你配吗？你走大众路线，卖便宜点。又会说国产品牌真的不行，不思进取，老卖便宜货。
可以看得出来，波司登虽然在不断扩大声量，但它的产品力一直在领跑的，有一说一，不断为大众提供更高品质的羽绒服，让我们国产羽绒服在与世界大牌的竞争上有更多可能性。
在国外，波司登参加纽约时装秀，和设计大师搞联名。在国内波司登捐了15万件羽绒服，总价值超过3亿对标。
国际方面评价，波司登品牌有设计、有创新，有品质。