“品牌要历久弥新，不仅要有深厚的历史底蕴，更需要持续创新，始终拥抱新潮流、拥抱新趋势、拥抱年轻消费者。”
这是波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康公开讲过的一句话。
从中老年市场里的二线品牌，逆袭为高端时尚品牌，波司登是如何完成自己的品牌升级之路的？又有什么经验可以借鉴？
在面对国外品牌的冲击，波司登业绩出现了明显下滑。相对于国外羽绒服品牌的保暖与时尚，波司登有了新的思考。
年，波司登找到了一家知名企业咨询公司。经分析，波司登目前品牌存在三个问题，一是品牌老化，仍然给人上世纪的印象，二是产品线过散，本就不强的品牌力被无限消解；三是面对国内新兴品牌和国外高端品牌的两面挤压。
对此，波司登开始品牌战略转型。
一方面，波司登不断提升技术，将“黑科技”融入羽绒服，先后共取得项专利，包括项外观专利，其中与羽绒服产品设计和面料相关的专利共有项。
另一方面，波司登与时尚逐渐挂钩，对logo与产品进行重新设计，并连续与美国、意大利、法国三大国际设计师发布联名系列，同时，签约高流量明星，抓住了年轻消费者的眼球。
以线下为基础的波司登，如今已经不再单纯把线下门店当做销售渠道，而是当做品牌形象宣传窗口来使用，一边务虚一边涨价。
“没有成功的品牌，只有成长和时代的品牌。”面对变化，高德康坚信创新的力量。他表示，始终和消费者在一起，是品牌不断创新，穿越周期的核心竞争力。要让竞争力得到最大化的释放，需要在倾听和沟通中捕捉消费者需求，推动创新迭代，持续以匠心和诚心赢得消费者和市场各方的信赖。