从登陆纽约时装周成为主场走秀的唯一中国品牌，到获得有“户外奥斯卡”之称的《Outside》户外装备大奖，再到与Dior、Chanel、Givenchy、Gucci等奢侈品大牌一同名列新浪时尚风格大赏时装榜年度最佳，过去一年波司登可谓赚足了眼球。
然而，时尚圈的热议只是波司登年度成绩的一部分，其于财报业绩、消费者认知等多个维度同样“硕果累累”。换言之，战略升级带来的红利逐渐显现，而由此形成的核心竞争力，正驱动波司登朝着“羽绒服专家”的定位不断狂奔。
一、年度关键词——增长
一方面，亮眼的财报印证了波司登过去一年于经营层面的飞速增长。
据波司登/财报显示，集团营收达.84亿元，较去年同期上升16.9%，同时毛利也大幅上升33.9%至人民币55.14亿元，毛利率增加6.7个百分点至53.1%。可见整体进入了新的增长周期。
值得一提的是，羽绒服业务收入达76.58亿元，较去年同期上升35.5%，主品牌波司登羽绒服收入68.49亿元，同比上升38.3%，贡献占比持续提升，成为集团发展最大引擎，展现了集团“聚焦羽绒服主业”的战略成果。
另一方面，随着市场渗透率的提升，“波司登=羽绒服”的认知也更加深入人心。
“不论哪个行业的创作者，只要有个铁杆粉丝便能糊口”，“游侠”凯文·凯利在写下这句话的时候，隐约点出了培育超级用户、抢占用户心智的重要性，但或许不会预想到这个道理对波司登的品牌形象渗透同样适用。
据益普索对波司登品牌的健康度追踪报告可知，目前波司登品牌无提示第一提及率高达66%，净推荐值高达49%，品牌美誉度高达8.69，在中国消费者中认知度高达97%。种种数据都表明了波司登于业内的领先地位，逐渐成为羽绒服品类的代名词。
二、锁定用户需求，打响产品突围战
知名设计师汤姆·福特曾说，时装和电影都属于观众感受不到或者看不到光鲜表面背后努力的行业。而前文描绘的“光鲜”背后，便是由波司登匠心所支撑的产品体验升级。
当下，代际过渡造成了用户