来源：中华网
有过辉煌，也有过低谷，征服过珠峰的民族品牌——“羽皇”波司登正在王者归来。6月28日，波司登集团公布的年财报交出了一份令人惊喜的答卷：营收88.80亿元，同比增长约30.3％，纯利增长超5成达57.1％，超出此前业绩提升50％的预期。这种高速的业绩增长对一家有着42年历史的服装品牌来说，成绩的取得可谓十分亮眼。
几年前，国内服装市场增速放缓，各大国产品牌开始勒紧裤腰带过日子。羽绒服大佬波司登也面临了竞争格局的变化，外资羽绒服品牌和四季服装品牌纷纷进入国内市场，瓜分阵地。而这几年，曾经家喻户晓的波司登好像逐渐从主流人群的视野里消失了。羽绒服大佬该何去何从？
在关键时刻，波司登掌舵人高德康重新找回大船方向，聚焦主品牌，公司盈利能力得以稳步提升。就像高德康说的那样，“年波司登品牌启动品牌竞争战略，聚焦羽绒服主业。未来十年，我们初心不变，奋进不止，必将获得更振奋人心的成功和辉煌”。以目前的发展势头来看，年波司登集团不出意外营收将破百亿元，征服新的高峰。
营收88.80亿的秘诀专注羽绒服42年
创业难，守业更难，更别说像波司登这样的有着42年历史的民族服装品牌。
去年，波司登业绩实现了高速增长，这种增长速度更多的是在互联网公司等时下风口的行业才能看到。更为重要的是，波司登净利润的增长速度远超过营收的增长速度。去年，公司营收88.80亿元，同比增长约30.3％，而纯利增长高达57.1％。
波司登去年的盈利增长点，核心是羽绒服——这是波司登赖以成名的根基。去年，波司登品牌羽绒服业务成为公司最大收入来源，收入高达56.51亿元，同比增长超过23.4％，占全部业务的六成左右。
三年来，波司登励精图治，这份成绩回答了公司聚焦羽绒服主业的新战略的可行性。
从成绩上来看，波司登去年的成功与企业发展战略离不开关系，“以羽绒服业务为核心，多品牌化、四季化、国际化”取得了很大成效。
从环境上来看，市场环境的向好也为波司登创造了条件。服装行业经过多年深度调整持续复苏，终端消费回暖，线下渠道零售回暖、在线渠道保持较高增速。中国消费模式的转变、消费升级趋势，使得企业必须加大品牌建设和产品创新力度，始终把消费者放在第一位。
不过，上述这两个利好条件并不能够完全解释一家老牌公司能够超越自我，积极向上的发展过程。42年，说短不短，说长不长。在中国资本市场，风口袭来，追风者众，独立思考者少，追风的投资、经营模式下很难打造一家百年公司。
相比来说，像波司登这样专注于一个产业的公司并不多。42年来，波司登倾力于羽绒服，始终坚持以质取胜，锻造出金字招牌。专注执着、一门心思地做好、做精羽绒服，这是波司登屹立不倒的秘诀。
不过，即使这么专注，公司发展也会遇到困惑，行业周期影响下也会遇到挑战。
三年探索期聚焦羽绒服主航道
波司登创始人高德康于年进入服装领域。年，第一件波司登羽绒服投入市场，此后波司登品牌快速发展。年赞助中国登山队成功登顶珠峰、年意大利都灵冬奥会赞助世界冠军韩晓鹏等一系列事件引发了广泛