探索陕鼓动力两个转变的华丽转身
一家从事为能量转换领域提供高效、节能动力设备，提供系统解决方案和系统服务的企业，凭借过硬的产品质量，先后三次荣获国家科学技术进步二等奖，两项产品获得 中国名牌 。
这就是我市知名企业西安陕鼓动力股份有限公司。多年来，公司通过卓越绩效管理，实现效益快于规模增长，经营业绩表现出较高质量。2011年，实现工业总产值60.19亿元、销售收入51.5亿元，分别比上年增长12.48%、18.4%。企业先后荣获全国质量奖、全国质量工作先进集体、全国机械工业质量奖、陕西省质量管理奖等多项荣誉。2006年 陕鼓 商标被授予 中国驰名商标 ，入选2009年中国品牌500强，品牌价值185.77亿元。
之所以取得如此成绩，是因为陕鼓动力在不断探索传统装备制造企业的产业转型和升级模式上的孜孜追求。形成了具有自身特色的发展战略，即 从单一产品供应商，向能量转换领域系统解决方案商和系统服务商转变;从产品经营向品牌经营、资本运作转变 。
转型换跑道 的加减法
2008年爆发的金融危机，使很多企业面临市场严重下滑，订货、利润大幅下降，订单取消等严峻挑战。陕鼓动力认真分析后，判断坚持 两个转变 战略，保持轻资产运营，是企业应对金融危机，进而在危机中谋求发展的关键。于是提出了 转型换跑道 ，加快战略调整。
陕鼓动力从2006年以来，就先后放弃了工装、工具制造、木型制作、运输业务、备料下料、常规加工制造等业务环节，2010年公司又放弃了铸造业务。仅此一项减法，每年可节约成本1950多万元。
陕鼓动力在做减法的同时，也在自己的核心领域加快做着加法，强化高端、核心业务，推动着企业转型。 十一五 期间，陕鼓动力研发费用累计投入8.49亿元，占到销售收入的5.5%。实施重点研发项目115项，先后获得国家科技进步奖1项，机械工业科技进步奖7项，省部级科技奖76项，获得授权专利82件。在3H-TRT系统技术，60万吨/年苯二甲酸项目，万Nm3/h空分机组，以及4000m3以上高炉鼓风机组、煤气余压回收透平发电装置等方面达到国际先进水平。
同时，陕鼓动力还按照 同心圆放大 的模式，进入诸多相关领域，加快工程成套、服务经济、自动化、金融服务、工业气体运营等业务领域，形成了 设备+服务+运营 的三大业务板块。并将传统制造技术与互联、3G技术嫁接，汇集公司内外的专家智力资源，为客户提供强大的远程支持服务。
卓越管理推动质量改进
从2009年获得全国质量奖以来，陕鼓动力就按照卓越绩效评价准则要求，在技术、质量、管理等各项工作中，对发现的问题进行系统改进和提升，有力推动了企业的持续发展。
陕鼓动力持续进行质量方面的改进和提升。近年来，陕鼓动力对体系重新进行构建，在程序文件原有24个程序的基础上，制定了《工程成套管理程序》和《气体工厂管理程序》等4个程序文件，编制了67个第三层次作业文件，实现了质量管理体系对企业全部产品、服务、过程的无缝覆盖。
而在产品上，陕鼓动力更是注重营造 零缺陷 文化，推行 零缺陷 管理。通过坚持开展 零缺陷 工程，陕鼓先后完成了12批共442个项目，有效地解决了主导产品设计、制造过程存在的质量问题，使产品的技术水平显著提高。而且陕鼓动力不断完善质量管理制度，通过落实质量，大幅度提高了员工的质量意识和质量心。比如，技术人员认真把关，降低了技术文件的差错率;操作者精心操作，严格执行 三按 、 三不加工 、 三量一校 ，减少了由于员工主观原因造成的质量问题。
十二五 期间的新跨越
根据公司发展战略， 十二五 期间，陕鼓动力将努力实现再次跨越。使企业经营质量(人均销售收入和人均利润)接近国际优秀企业的水平，成为一流的国际知名企业。
之所以，陕鼓动力如此雄心勃勃，在于陕鼓动力始终坚持紧抓质量的发展思路， 十二五 期间，公司将在巩固传统业务的基础上，从市场、产品、研发等入手，布局、发展新兴业务，提升现有产业竞争力，实现三大业务板块的均衡发展。
同时，还将通过体制创新，建立起产业长效发展机制。对发展前景好的新业务，尝试进行体制改革，增强业务发展动力。同时，提升技术，强化核心产业的核心优势，巩固产业根基。